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QCサークル活動でもっと多くの仲間とともに課題にチャレンジしてみよう現在までQCサークル活動で取り組んできた職場の6大任務(品質,原価,納期,安全,モラール,環境)の問題や課題の解決,TPM活動,JIT活動,ISO品質・環境マネージメント活動など日々奮闘していますが,これに加えカーボンニュートラル,DX,SDGs※1などの対応が急務であり職場の負荷が高くなっています。※1SDGs:『QCサークル』誌2023年2月号特集「QCサークル活動はSDGsにも貢献しています!」P.9〜22参照また「働き方改革」の推進でワークライフバランスも重要視され,第一線の現場からは,仕事が忙しくてQCサークル活動なんかやってられません」との声も聞かれているのではないでしょうか?QCサークル本部が2018年に実施した「第9回QCサークル活動(小集団改善活動)の全国実態調査」の集計結果を見てもリーダーとして困っていること,リーダーが仕事と職場環境に関して困っていることの第1位は,時間的余裕がない」があげられています(図・1,2参照)。そして,仕事と職場環境に関して困っていることの上位には,「業務が異なる職場で,共通のテーマがない」,専門知識を習得する機会がない」,教育・研修がない」があげられています。(n=131,複数回答)(n=131)(%)(%)0055101015152020252530303535404045455050(n=131,複数回答)(n=131)(%)(%)0055101015152020252530303535404045455050時間的余裕がない時間的余裕がない自分自身の知識・能力不足自分自身の知識・能力不足メンバーの指導が難しいメンバーの指導が難しい発表の準備が負担である発表の準備が負担であるテーマが予定通りに進まないテーマが予定通りに進まないメンバーの負担感(やらされ感)が強いメンバーの負担感(やらされ感)が強い会合を持つ時間がない会合を持つ時間がないメンバーが会合時に発言しないメンバーが会合時に発言しない次のリーダーを任せる人がいない次のリーダーを任せる人がいないチームの運営について,経験が足りないチームの運営について,経験が足りないテーマ完了までの期間が長くなるテーマ完了までの期間が長くなる人間関係人間関係高い目標を要求されるとつらい高い目標を要求されるとつらい自分自身の勉強時間がほしい自分自身の勉強時間がほしいメンバーの入れ替わりが多いメンバーの入れ替わりが多いほかのメンバーと比較されるとつらいほかのメンバーと比較されるとつらいコスト削減のテーマが多いコスト削減のテーマが多い前後工程との調整が難しい前後工程との調整が難しいサプライヤへの依頼が難しいサプライヤへの依頼が難しいその他その他該当なし該当なし時間的余裕がない時間的余裕がない業務が異なる職場で,共通のテーマがない業務が異なる職場で,共通のテーマがない専門知識を習得する機会がない専門知識を習得する機会がない教育・研修がない教育・研修がない勤務時間が特殊で会合が難しい勤務時間が特殊で会合が難しい予定外の業務が多くて残業が増える予定外の業務が多くて残業が増える他部門(前後工程)との連携が難しい他部門(前後工程)との連携が難しい増産対応で疲労感が強い増産対応で疲労感が強いクレームやトラブルが多いクレームやトラブルが多い設備が古く,ばらつきや不良が多い設備が古く,ばらつきや不良が多いコストダウンが第一という雰囲気コストダウンが第一という雰囲気メンバーの配置替えが多いメンバーの配置替えが多い高い業績目標を与えられて,つらい高い業績目標を与えられて,つらいメンバーの定着がよくないメンバーの定着がよくないその他その他該当なし該当なし図・1リーダーとして困っていること(%)(%)45.045.出典:『QCサークル』誌2022年10月号運営・推進のページp.23図・2リーダーが仕事と職場環境に関して困っていること%)(%)48.148.時間的余裕がないテーマが予定通りに進まない会合を持つ時間がないテーマ完了までの期間が長くなる自分自身の勉強時間がほしい裕がないないない長くなるしい26.026.21.421.4ここで,QCサークル本部から提唱されたe-QCCについておさらいしてみましょう。e-QCCは,進化したQCサークル活動という意味で,3つのビジョンからなっており,図・3に示す経緯から生まれました(eはevolution(進化)のeです)。12.27.61.213.01.013.01.07.時間的余裕がない勤務時間が特殊で会合が難しい予定外の業務が多くて残業が増えるい間がい務が多る日本企業の抱える課題第一線職場が変貌している新しい小集団活動の提案•収益の向上,財務体質の改善•効率化による人員削減,職場の流動化職場の環境変化に対応して•国際競争力の強化(対欧米,中国)•教育・研修の縮小,技術伝承不足活動の形や進め方を工夫して改善する•地球環境問題への対応•企業ガバナンスの確立•非正社員の増加,技術の低下→働く意欲の低下,品質意識の低迷「進化したQCサークル活動」e-QCC)図・3現場に夢を個の成長を目指してe-QCC推進の提案出典:QCサークル本部10QCサークルNo.744
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