ＱＣサークル　2023年5月号（No.742）

特集今どきのQCサークル活動推進者の「変える…変えない」の意識調査とインタビュー設問②「効果金額」による評価・表彰[人]252015105人数変えない…………………………………………変える01.02.04.05.06.03.0指標効果金額図・2「効果金額」による評価・表彰について,「変える…変えない」の意識ヒストグラムた寡かこの図から読み取れる情報と,その背景ヒストグラムの形状からは,「変える意識3～5」が多いことから,「変える」意識のほうが強かったことが読み取れます(図・2参照)。「組織への貢献」の尺度の一つとして,「効果金額」はこれまで多くの組織内で算出し,集計されることが多かったという歴史があります。たしかに効果金額を示すことができれば,そのを過度に重視する結果として職場の活性化につながることもあります。一方,効果金額の多ことは,「仕事の質」の向上や「現場を支援する職場における他職場への貢献」といった,金額換算が難しいテーマを避けることも,懸念されます。「活動のパフォーマンス指標」として効果金額と併せて,ほかの視点を持つ必要性を,推進者のみなさんは意識されていることが推察されます。設問③「発表会」の計画・運用変えない…………………………………………変える[人]302418126人数01.02.03.04.0指標発表会計画運用5.06.0図・3「発表会」の計画・運用について,「変える…変えない」の意識ヒストグラムこの図から読み取れる情報と,その背景ヒストグラムの形状からは,「変えない意識1」と「変える意識5」の両側に「ふた山形」に見えますが,明らかに「変える意識5」が多いです(図・3参照)。これは,新型コロナウイルス感2023年5月号11